Innovación

¡Llega la 3ra edición del Festival de Innovación y Tecnología Social (FITS) a Argentina!

El FITS es un festival dinámico, abierto y gratuito. Un día intensivo, práctico e inspirador para el tercer sector. Una jornada entera de capacitaciones en tecnología, innovación, datos generados por los ciudadanos, tecnología cívica y metodologías innovadoras.

El FITS es el encuentro del año para el fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil.

Un día para capacitarte, aprender nuevas herramientas y conocer todas las novedades del sector social de forma gratuita.

Habrá 3 salas con charlas, capacitaciones y talleres en simultáneo donde aprenderás sobre herramientas, aplicaciones, campañas y nuevas metodologías para tu organización.

No te pierdas la posibilidad de conocer a expertos en campañas, datos abiertos y recaudación de fondos.

¡Resérvate el 18/05/2017 para repensar la forma en que trabajas, e invita a todo tu equipo así todos pueden aprovechar esta oportunidad! Es importante que sepas que cada asistente debe registrarse de forma personal.

Brújula Electoral se presenta como una reveladora y entretenida iniciativa conjunta de Fundación Ciudadanía Desarrollo y la revista digital Plan V, a la que posteriormente se sumó el aporte del colectivo juvenil Media Naranja Política. La Brújula es una herramienta ciudadana que está dirigida a los electores, sobre todo  jóvenes, para que a través de interrogantes sobre distintos ámbitos en las agendas de los candidatos, encuentren al binomio presidencial que más se acerque a sus preferencias e ideologías.

Este este tipo de herramientas han tenido gran impacto en varios países de Europa y América Latina al mostrar de una manera amigable e interactiva cómo los planes de gobierno de los presidenciables se acercan o no a las aspiraciones y creencias de los sufragantes. Así, la Brújula Electoral permite comparar las tendencias u opiniones de los candidatos en materias como: educación, economía, salud, gasto social, comunicación, participación y derechos sexuales y reproductivos.

Con mucho éxito la Brújula fue puesta en marcha con 10 preguntas realizadas a los 8 candidatos para la primera vuelta del 19 de febrero. Ahora, con un nuevo cuestionario de 15 preguntas, está en marcha para esta segunda vuelta electoral pues de manera inmediata los candidatos Lenín Moreno y Guillermo Lasso contestaron a nuestras inquietudes.

Es necesario destacar que la herramienta permite la descarga de los resultados globales en formatos abiertos para así promover la reutilización de los mismos. El código de plataforma es abierto pues esperamos que esta iniciativa pueda ser replicada en otras localidades y aprovechada en futuros procesos electorales.
 
Si todavía no la han visitado, los invitamos a conocer la Brújula Electoral (www.brujulaelectoral.ec), a jugar en ella y a compartirla, para así promover de mejor manera el voto informado en Ecuador.

En 2015 la Mesa de la Unidad Democrática (MUD) movilizó una base de datos de que identificaba y enfocaba votantes indecisos a través de los medios de comunicación social. Este esfuerzo ayudó a la MUD a ganar su primera mayoría en Venezuela desde que Hugo Chávez ganó por primera vez la presidencia en 1998. Hace solo once años, los partidos de oposición no obtuvieron escaños en la Asamblea Nacional después de boicotear las elecciones legislativas de 2005, y en las elecciones parlamentarias de 2010, obtuvieron ganancias contra el partido en el poder; Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV), pero aún así siguieron estando detras de ser una mayoría en los escaños parlamentarios. Frente a una disparidad de recursos frente al PSUV, el cual usó su mayoría política para restringir el acceso de la oposición a los medios de comunicación y para favorecer el partido gobernante, la MUD regresó con un plan estratégico para las elecciones de 2015 que respondería con realismo a sus capacidades, oportunidades y necesidades.

El Plan Estratégico de la MUD, incluyó los siguientes pasos:

1. La creación de una base de datos de votantes para identificar partidarios blandos del PSUV y votantes indecisos;
2. La organización de los votantes en la base de datos por categorías específicas para enviar mensajes dirigidos y usar efectivamente los recursos financieros limitados;
3. La utilización de campañas de de redes sociales para divulgar y movilizar a los votantes en respuesta a los canales de acceso tradicionales cerrados como los periódicos, la radio y la televisión;
4. Construcción de un mayor consenso entre los partidos políticos que conforman la MUD respecto a una plataforma de comunicación multipartidista para colaborar con el diseño de estrategias comunes, información y mensajería dentro del marco de una estrategia unificada de comunicaciones efectiva, y
5. Entrenamiento de las estructuras regionales de comunicación de nivel medio de los partidos que conforman la MUD en el uso de nuevas tecnologías para las comunicaciones políticas.

En orden de crear la base de datos, la MUD creó 336 combinaciones de variables para identificar las preferencias políticas de los ciudadanos y para elaborar un archivo de votantes. Este archivo les permitió extrapolar conclusiones sobre inclinaciones partidarias de grandes porciones del electorado de sólo una muestra representativa de votantes. Los encuestadores luego solicitaron una muestra representativa de votantes, preguntándoles sobre sus opiniones de los partidos políticos, el gobierno y el clima político. Usando un teorema de probabilidad para determinar la identidad del votante y modelando los datos después, la MUD estaba en capacidad de calcular la probabilidad de un votante partidario del PSUV, uno de la MUD o uno indeciso. Después de determinar la dirección hacia la que se inclinaban los electores, el grupo separó a los votantes indecisos en dos grupos separados:

• El Grupo A comprendía aquellos que se inclinaban por la MUD
• El Grupo B comprendía aquellos que se inclinaban por el PSUV

Con estas clasificaciones, los activistas de la MUD personalizaron su alcance a los electores indecisos de todas las inclinaciones con un alto grado de especificidad. La creación de tan larga, detallada base de datos que fue capaz de predecir las inclinaciones políticas de más de 3.5 millones de electores requirió una intensa inversión de tiempo, un planteamiento exhaustivo y un despliegue estructurado. La pre-planeación y la preparación de la MUD -- que ellos construyeron para crear la base de datos después de su derrota electoral legislativa en 2010 y presidencial en 2012 -- significó que estaban preparados para entrar en acción y usar estas herramientas poderosas de comunicación política en el tiempo apropiado.

Después de completar la base de datos la MUD llevó a cabo su campaña de redes sociales como Facebook, el cual se enfocó en los votantes con diferentes mensajes teniendo en cuenta sus inclinaciones políticas. La MUD apuntó a los electores del Grupo A con mensajes de Get Out The Vote, mientras que se enfocaron en los electores del Grupo B con información acerca de los candidatos por el PSUV diseñada para atraerlos a través del corredor. Usando su base de datos, la campaña también identificó 8,5 millones de electores en Facebook y se dirigió a ellos de manera similar con mensajes específicos. Las métricas de Facebook indicaron que los mensajes dirigidos estaban llegando a más gente que la que campañas previas habían conseguido. Para el día de las elecciones, la campaña alcanzó 6,3 millones de votantes y 2,9 millones de votantes habían interactuado con el contenido de la campaña de Facebook al menos una vez.

El día de las elecciones, la MUD ganó una supermayoría histórica. Ambos la base de datos de electores y la campaña de medios sociales probaron que el esfuerzo del tiempo y los recursos valieron la pena. Identificando los votantes indecisos a través de la base de datos, la MUD fue capaz de dirigirse a ellos con mensajes apropiados y de asegurarse que su campaña resonara. Finalmente, con la implementación de un plan realista para abordar sus recursos, necesidades y capacidades a raíz de las elecciones de 2010, la MUD fue capaz de desarrollar una base de datos completa y usarla para dirigir una campaña de divulgación en los medios sociales  que en últimas jugó un rol importante en la victoria resonante de las elecciones de 2015.

Como aspecto clave del éxito de la MUD, vale la pena hacer énfasis en la importancia de la construcción de un amplio consenso entre los equipos de comunicaciones nacional que hicieron la coalición. La construcción de confianza entre estos equipos, el diseño de estrategias compartidas, la igualdad de condiciones para transmitir información, la coordinación en la toma de decisiones y el establecimiento de una red de comunicación en tiempo real, permitieron que las variadas etapas de la campaña electoral pudieran ser abordadas y fue un factor decisivo para asegurar que las comunicaciones de la MUD fueran recibidas y aceptadas por un gran número de electores.

Un factor determinante en el éxito de la coalición para las elecciones parlamentarias del 2015 fue un esfuerzo de dos años previo a las elecciones para generar conciencia, entrenar y alinear estructuras de comunicación nacionales y regionales de todos los partidos que conforman la MUD. Este esfuerzo se centró en la promoción del uso de redes sociales estratégica y efectivamente como medidas alternativas de comunicación en contextos que son políticamente cerrados y caracterizados por altos niveles de control estatal sobre los medios y censura.

La consolidación de las estructuras de transmisión de mensajería en tiempo real tuvo dos niveles:

1. Interno: Las oficinas nacionales de cada partido político de la MUD asignó tareas diarias a sus equipos regionales de medios de comunicación que fueron previamente discutidos y acordados por el equipo de comunicaciones de la MUD.
2. Externo: Todos los candidatos del MUD y líderes nacionales fueron incluídos en un sistema de comunicaciones que definía la programación semanal de publicaciones y mensajes, los cuales eran activamente empujados a través de las redes sociales y ayudaron a establecer un único, mensaje coherente dentro de la estructura y liderazgo político de la MUD.

Conclusiones clave

• Inversión y mantenimiento de la bases de datos de electores, con énfasis particular en votantes indecisos, puede ser un medio rentable para generar apoyo el día de elecciones para partidos con escasos recursos y niveles bajos de espacio político;
• Mientras que la inversión en una base de datos de electores no es necesariamente costosa, si requiere de mucho personal, tiempo voluntario y requiere un buen acuerdo de mantenimiento para mantenerse actualizado;
• Donde haya una conexión confiable, accesible y ampliamente usada a internet, una campaña dirigida a los medios de comunicación social, con diferentes estrategias para segmentos del electorado con inclinaciones distintas, puede permitir que los partidos alcancen amplios sectores de la población, eludan los límites geográficos y los límites de alcance de los medios tradicionales. Sin embargo, es también importante pensar en aquellos votantes que no pueden conectarse en línea, o eligen no conectarse en y alcanzarlos de manera acorde; y
• Herramientas que proporcionen datos sobre la eficacia de la campaña de divulgación, tales como análisis de medios sociales, pueden ayudar a justificar los gastos y la inversión midiendo el éxito de la campaña.

Glosario

1. GOTV (Get Out The Vote)– Durante una campaña política, los últimos días y hasta el día de las elecciones son parte del esfuerzo GOTV. Este esfuerzo apunta a incrementar la participación de los votantes en las elecciones e incluye el puerta a puerta y llamadas telefónicas.

Enlace del artículo original:

https://tech4parties.org/case-studies/database-creation-and-social-medi…

Por Edilma Prada Céspedes

8 millones 347 mil 566 víctimas, más de 260 mil muertos, 60 mil desaparecidos, y 6,9 millones de personas que han sufrido el desplazamiento. Estos son algunos de los números que el Registro Único de Victimas del gobierno colombiano revela como consecuencia de los 52 años de conflicto armado colombiano.

Para la comprensión de estos años, actores desde el Estado, la sociedad civil y la academia han generado repositorios de datos abiertos para que periodistas, analistas, historiadores, estudiantes, organizaciones de la sociedad civil y los ciudadanos de a pie, retraten a través de distintas narrativas el pasado de una Colombia que camina hacia la reconciliación.

A continuación exploraremos distintas bases de datos abiertos, iniciativas y plataformas para monitorear el posconflicto desde distintas aristas e inspirar para innovar por la paz en Colombia:

1 Datos Abiertos

Registro Único de Víctimas

Presentado por la Unidad Nacional de Víctimas del gobierno colombiano, este registro actualiza de manera permanente la información de personas afectadas por el conflicto. La misma puede ser desagregada por años, hechos, enfoque diferencial, desplazamiento y lugares de ocurrencia.

Centro Nacional de Memoria Histórica

Navegar las páginas, publicaciones y proyectos de esta plataforma (adscrita al Departamento para la Prosperidad Social del gobierno colombiano) ayuda a entender las dinámicas y evolución de un largo periodo de guerra, los grupos que generaron el terror y las luchas de resistencia de comunidades. Por ejemplo, el análisis del drama de la desaparición forzada en Colombia señala que con respecto a este tema, el país enfrenta 60.630 víctimas documentadas.

Unidad Nacional de Restitución de Tierras

Esta plataforma, adscrita al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural del gobierno colombiano, registra los predios que fueron despojados a miles de campesinos y/o tuvieron que ser abandonados forzosamente. A febrero de 2017, existe un total de 100.797 solicitudes de reclamantes de tierras que corresponden a 85.192 terrenos. Puedes consultar estas cifras en el sistema de estadísticas de restitución de tierras.

Mapa de riesgos en zonas veredales y puntos transitorios

Creado por la Fundación Ideas para la Paz –FIP-, este repositorio de datos contiene un análisis de las situaciones que afrontan quienes viven en las zonas de desmovilización. Como por ejemplo, la “presencia de otros grupos armados y crimen organizado, continuidad de economías criminales (narcotráfico y minería ilegal), corredores de narcotráfico, cercanía con zonas de frontera y presencia de disidencias (declaradas o potenciales) y desertores”.

Monitor de Asuntos Humanitarios

La Unidad de Manejo y Análisis de Información Colombia, apoyada por la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios –OCHA– de las Naciones Unidas, administran esta plataforma en la que se registran los eventos relacionados con hechos de violencia y desastres naturales.

En lo que va de 2017, se han registrado 215 eventos de violencia. OCHA, también tiene varios DataSets con información de tendencias humanitarias de la paz, violencias armadas y resultados del plebiscito por la paz, entre otros.

Mesa de conversaciones de paz

Una web creada para registrar los avances y comunicados de los diálogos entre el Gobierno de Colombia y las Farc, allí se puede descargar el Acuerdo Final para la terminación del conflicto y la construcción de una paz estable y duradera.

“Proyecto 8M. Modificaciones legales desde una perspectiva feminista”. Ese es el nombre que escogieron los diputados Giorgio Jackson y Gabriel Boric para titular un proyecto que busca la igualdad de derechos entre hombres y mujeres y que presentarán esta mañana en el Congreso.

La iniciativa plantea modificaciones tanto en el ámbito laboral como educacional, “promoviendo transformaciones que -de ser aprobadas- podrían cambiar ciertos patrones culturales, fuertemente arraigados y avanzar en una sociedad con perspectiva feminista”.

Entre los puntos que contempla el proyecto, destaca el derecho irrenunciable al postnatal de los padres. “Se le otorgará al padre, de manera exclusiva, un postnatal a partir de la séptima semana del hijo, subsidiando su remuneración. La legislación actual sólo otorga cinco días al hombre, y el postnatal optativo que la madre puede ceder no es utilizado por el padre, atentando de esta manera con la debida corresponsabilidad”, señala la norma.

Asimismo, se busca igualar el sueldo de hombres y mujeres que realicen el mismo trabajo, “pudiendo demandar al empleador en caso de incumplimiento, además de establecer multas y la obligación de que se pague la diferencia que injustamente no se pagaba”.

“Para garantizar la igualdad salarial, las empresas deberán contemplar en su Reglamento Interno los siguientes datos: la definición general del cargo, calificación necesaria, condiciones de permanencia y trabajo requerida, responsabilidad y nivel jerárquico, información que será fiscalizada por la Dirección del Trabajo”.

En tanto, se obligará a las empresas que cuenten con más de 20 trabajadores a disponer de sala cuna. “La actual ley establece este beneficio sólo para las mujeres y no así para los hombres que son padres. Esto desincentiva la contratación de mamás porque las empresas no quieren asumir el costo de la sala cuna por lo que contratan a menos de 20 mujeres”, dice el texto.

EL NUEVO DIARIO, SANTO DOMINGO.-La Junta Central Electoral (JCE) reintrodujo a través del el Senado de la República, el proyecto de Ley de Partidos y Agrupaciones Políticas, con el objetivo de que sea aprobado en la legislatura que se inicia el próximo 27 de este mes.

El objetivo de dicha reintroducción es que el proyecto sea aprobado junto a la reforma de la Ley Electoral. Ambos proyectos fueron presentados en el Congreso por la secretaría de la JCE en el año 2011, con las consideraciones que se contienen en la Constitución promulgada en el 2010.

Estos proyectos no han logrado su promulgación, debido a que los distintos partidos políticos no llegan a un acuerdo en algunos de los puntos que en estos se plantean, por lo que perimen en las distintas legislaturas donde han sido introducidos.

Renovación de los organismos internos que conforman los partidos, de manera periódica, además de la obligatoriedad de la Junta Electoral como ente fiscalizador y supervisor de los procesos internos de los partidos, son algunos de los puntos que dan forma a la Ley de Partidos que busca su promulgación en la venidera legislatura.

Alrededor de la mitad de todo el electorado tiene entre 16 y 35 años. Ahí están los millennials, como se identifica a quienes nacieron entre 1981 y 1995 (aproximadamente) y llegaron a la adultez con el cambio de milenio. La decisión de este segmento será determinante en las elecciones, esta generación tiene una importancia vital para los partidos, pero como previeron algunos analistas, también son un desafío.

Ellos tienen formas distintas de interactuar con partidos y movimientos. Su participación tiene como base los entornos digitales. Más que ideología, quieren resultados concretos que solucionen sus problemas, opinan los consultados.

Para el español Antoni Gutiérrez-Rubí, asesor de comunicación y consultor político, los millennials no confían en los políticos tradicionales. “Es una generación que está desarrollando una relación muy diferente con la política formal, mucho más contractual, promiscua, exigente y volátil. Participan poco, militan menos”, asegura.

Pero esto no significaría una actitud apática para la política, según Gutiérrez. “Suelen buscar vías alternativas para hacer oír su voz y poder expresarse políticamente. Prefieren las causas a las casas políticas. Se movilizan en las calles y, fundamentalmente, en las redes sociales para defender los temas que más les preocupan. No se interesan por conocer de dónde vienes, de qué partido, se interesan por conocer qué buscas y si puedes ayudarle”, dice.